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    栏目：房地产成本

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建筑行业资料之三施工成本管理

建筑行业资料之三施工成本管理.房地产成本
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(万科)设计供方采购及管理作业指引

(万科)设计供方采购及管理作业指引.房地产成本
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房地产企业 的“细节化”成本管理

龙湖的成本管理与传统成本管理的区别龙湖进行“细节式”成本管理的原因龙湖进行成本管理的方法.房地产成本
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WDWY-WI-MF6102日常运作成本测算指引2004114－－146-156

日常运作成本测算指引。.房地产成本
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万通示范文本－－成本信息季报

单位成本数据为可售面积单方成本，与成本软件数据一致。单位成本数据为整数，其他数据统计到小数点后两位。动态成本表填报应以某项目某期为对象。.房地产成本
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金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训

2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训.房地产成本
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2010年北京知名地产项目目标成本测算

估算说明[建筑面积136772m2 ，其中地上建筑面积：93107m2。可售面积104591.91m2，总户数426户，共13栋].房地产成本
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施工成本控制工具

施工成本控制工具.房地产成本
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金地房地产开发全过程成本管理理论及实践

金地房地产开发全过程成本管理理论及实践.房地产成本
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万科成本管理软件-52e5ca4f767f5acfa1c7cdf0

万科成本管理软件-52e5ca4f767f5acfa1c7cdf0.房地产成本
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房地产开发成本全过程精细化管理全

合理确定的前提条件：了解市场、结合产品，有充分的数据支持，通过市场调研和数据库；内容要明确具体，比如同样是高档，各人心目中可能不同； 尽可能有量化的计算，量价分离，而不是笼统的总数，便于今后的对比分....房地产成本
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万科合同架构策划图

万科合同架构策划图.房地产成本
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合约规划模板110307

合约规划模板110307.房地产成本
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无锡某房地产公司工程成本管理控制文件

招标入围单位审批人员：项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员：项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。.房地产成本
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世联上海佘山珑原项目二、三期发展策略报告

基于项目本身条件，对开发商目标解析：速度——高速；二期产品以回现为主要目标，开盘月去化60-80%；价格在高成本的基础上保证基本利润，单价控制在3.3万/m2以上；品牌以一期产品树立品牌形象，二三期担负保持现金流....房地产成本
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联创国际项目设计阶段成本控制—设计控制还是控制设计

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。.房地产成本
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成本控制与精细化管理-企业管理

通过对产品、设计、施工工艺的研究，促进先进化、标准化、工业化，最终实现规模效益。.房地产成本
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MLJY-YG-WI-CBG-005成本信息库作业指引

为投资估算、成本测算、工程招标、工程预结算、成本核算析等提供真实的数据，以利于及时、有效地归集分析工程成本，建立完善的成本信息库..房地产成本
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2-目标成本管理实施细则

2-目标成本管理实施细则.房地产成本
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江苏句容茅山项目开发计划与成本精算_11页

江苏句容茅山项目开发计划与成本精算_11页.房地产成本
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