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    栏目：房地产成本

06-30

中信顺驰规划设计阶段的成本管理方案

2007年春节前销售20万平方米，销售额达到6亿元未来还有280万平方米,项目品牌必须可持续.房地产成本
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2012房地产为什么更要关注市场、成本、营销

2012房地产为什么更要关注市场、成本、营销.房地产成本
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万科设计合同范本

万科设计合同范本.房地产成本
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融创集团成本管理制度

融创集团成本管理制度.房地产成本
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总部职能运行费用明细表

总部职能运行费用明细表.房地产成本
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万科的成本管理观点和选择-pdf

万科的成本管理观点和选择-pdf.房地产成本
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花香村房开成本费用

花香村房开成本费用.房地产成本
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中建地产2011年8月29日非总包类工程的成本管理及经验交流

接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外，每位销售代表还有如下基本职责：1)资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、定餐统计、填表、送材料、申报核对认购书或收据、明源电脑录入、客户....房地产成本
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对万科成本管理的研究-研究报告

成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。.房地产成本
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房地产投资项目成本估算表

房地产投资项目成本估算表.房地产成本
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2010中海地产房地产开发项目成本控制的几个重点阶段

2010中海地产房地产开发项目成本控制的几个重点阶段.房地产成本
06-30

2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制（讲义）

2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制（讲义）.房地产成本
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房地产开发项目成本管理的重点阶段(中海地产)

管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标，即追求活动的效果。.房地产成本
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制（讲义）

2010年10月龙湖成本管理与房地产开发成本控制（讲义）.房地产成本
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施工成本管理一点认识

一般认为项目部生存和发展需要几个方面的基础：客户关系、技术力量、人力资源。成本管理能力是保持这三方面优势的基础。你的经济状况将决定你是否能够改善这三个方面，是否能将项目部带入良性循环。.房地产成本
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房地产开发经营业务企业所得税计税成本核

房地产开发经营业务企业所得税计税成本核算流程图.房地产成本
06-30

【万科】深圳区域工程标准合同

【万科】深圳区域工程标准合同.房地产成本
06-30

合约策划报告(中海千灯湖花园项目一期DOC

合约策划报告(中海千灯湖花园项目一期DOC.房地产成本
06-30

工程量清单计价与跟踪审计

工程量清单计价与跟踪审计.房地产成本
06-30

2010年9月16日中粮集团房地产项目合同管理与成本控制（讲义）

2010年9月16日中粮集团房地产项目合同管理与成本控制（讲义）.房地产成本
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