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2011年是国内外经济形式最复杂的一年,在这一年里外部经济环境恶劣,世界经济增长放缓,国际金融市场剧烈动荡,欧洲债务危机爆发、美国通胀形势严峻EQ3推出不利、全球股市震荡之中大幅下挫;在国内方面,CPI高起、人....房地产人力资源
1、 接受上级领导的分配工作;2、 参加图纸会审,跟踪会审中待定问题,及时整理会审资料并将会审意见传达到施工员;3、 及时做好有针对性的技术交底;4、 解决施工现场所出现的技术问题;.房地产人力资源
万科优势管理密码——从房地产专业人士走向管理.房地产人力资源
顾客综合服务满意度为87%以上;2、顾客投诉落实率为100%;3、服务项目检查合格率为93%以上;4、控制重大危险源,无重大火灾、重大治安事件发生;5、改善办公环境,提高全员健康水平,职业病发生率为零.房地产人力资源
【慧朴管理培训课件】精益HR:人力资源规划.房地产人力资源
2008年中国房地产开发企业人力资源调研报告.房地产人力资源
【慧朴管理培训课件】企业人力资源管理研讨 part1of2.房地产人力资源
2003年6月,人力资源中心通知各市场管理部收集所辖区域范围内所有县级(含)以上各城市2002年城镇职工月平收入、最低月工资标准、2003年工资(月)指导价位及同行业当地市场业务人员与终端人员的薪酬水平等信息。.房地产人力资源
􀂄成功管理者的管理经验?􀂄聪明脑袋的管理思想?􀂄每人都知道的常识?􀂄教条化的说教?􀂄科学?.房地产人力资源
从万科看企业文化管理.房地产人力资源
公司介绍PPT-2010.房地产人力资源
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荣安价值观、管理指标标准及说明.房地产人力资源
生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况。.房地产人力资源
新奥置业现有业务诊断 1)企业的历史沿革及远卓对新奥置业发展的理解 2)新奥置业企业内部诊断三、新奥置业发展战略四、新奥置业管理改善建议框架 1)新奥置业组织建议框架 2)新奥置业管控模式框架 3)....房地产人力资源
循序渐进:基于项目成熟度及地理位置不同型下属公司采用不同的管控方式。.房地产人力资源
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5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果管理;⑸、快速扩张下的人力资源保障体系。.房地产人力资源
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根据董事会要求,提出年度经营目标,并安排组织相关部门编制年度经营计划和财务预算,董事会批准后执行;审批预算内各项费用支出;审核预算追加,报董事长批准执行;.房地产人力资源
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