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栏目:房地产销售执行
06-30
2012年大连远洋假日庄园别墅项目营销报告_79p_销售执行策略
2012年大连远洋假日庄园别墅项目营销报告_79p_销售执行策略.
房地产销售执行
06-30
博思堂_青岛蓝山湾2009年12月推广执行方案_44PPT
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房地产销售执行
06-30
成都天盛大都汇阶段性营销诊断及后续营销执行计划2008年-79PPT
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房地产销售执行
06-30
万科汉阳国际2013年度营销方案及一季度执行方案
这里要把2012年的实际情况和提升来访量到什么程度,提高成交率到什么程度写清楚,比如成交率由13%变成20%,会对数据有什么变化.
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06-30
秦皇岛市卢龙县双龙·尚府二期营销推广执行方案
通过本项目的核心价值锁定标杆客群,再由标杆客群的影响力辐射出主力客群,此外外扩部分边缘辅助客群。.
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06-30
陕西汇景中央公园商业执行总案
以建立城市新中心的姿态,提升区域及项目商业价值,在市场中造就非凡的影响力,改变勉县的商业格局;实现项目合理的销售速度和高销售率,与住宅形成良好的互动。.
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06-30
青铜骑士2011南昌红谷滩万达广场阶段策略执行方案
上半年,南昌商业地产在调控政策下成交量和成交均价稳中有升,显示出目前南昌商业地产市场发展已经步入成熟期,一路艳阳高照。就商业各类产品而言,上半年南昌商业地产各类产品显发展本色。综合商业打包收购、商铺热....
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06-30
2011天津大悦城亮相天津系列活动PR策划执行方案
经过30多年的起伏变化,特别是经历了观念艺术,极限主义艺术等艺术形式的冲击,波普在一度陷入接近终结的低潮之后,到1980年代末和1990年代再次兴起,其内容与形式和1960年代全盛期有很大的区别,因此姑且用“新波普....
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06-30
方兴长沙梅溪湖项目开发可行性研究执行总结(世邦魏理仕)2010-136...
方兴长沙梅溪湖项目开发可行性研究执行总结.
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06-30
杭州德清民乐小区市场推广执行建议
销售率突出的两个楼盘格兰维亚与中利达花园均价远低于4000元/㎡,且户型主力面积偏小,可以预见,低价策略对加快销售去化有决定性作用,主力总价在20万元—35万元之间的民乐小区Ⅱ期以低总价入市将达到较快去化率。.
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06-30
武汉福星惠誉东澜岸项目整体营销执行方案(思源)
实际上,别墅跟公寓的调性给人感觉仿佛2个不同项目,而对不同的产品打不同的调性,必然会导致不同产品的客户无共性!.
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06-30
2011年淮南·台湾车配城项目执行方案上
打造一个融合汽车多功能展销大厅(2S店等)、汽车配件区、汽车用品区、快修改装区、车饰美容区、综合楼服务大楼、办证中心。共3部分。.
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06-30
贵阳曦城苹果社区营销执行策略提案
接到大正地产的项目,第一反应就是激动与高兴,其中更多的包含着对项目以及开发商实力的认可;随后便是冷静的思考与创意碰头会,天骜项目组的每个成员都畅所欲言.
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06-30
风火2010年南昌众森红谷滩1号推广执行策略
豪宅大盘与常规小盘最大的区别在于,大盘的价值一定会与城市发展有着必然联系,甚至一个成功的大盘可以推动整个城市的发展。.
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06-30
营销-37号文-严格执行合同中收取违约金制度[05]37号
本制度适用于大华集团开发销售的所有楼盘(上海地区);外地开发的楼盘可参照此制度,根据当地实际情况酌情修改后,报集团审核、备案。.
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06-30
深圳世联都会100项目策划执行报告
2000年上半年全市商业用地出让面积为10.75万平方米,同比减少74.6%。特区内主要分布在福田区和罗湖区,其中福田区出让面积为6.08万平方米,占出让面积的57%。说明随着城市中心的西移,福田的商业核心地位正在形成。.
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06-30
湘潭三和国际医药城营销执行方案
费用预算:本阶段基本推广方向主要建立在三月份的基础上,在很多方面只需在文案、设计创意上做调整,其他变化不大;预期费用约80万元。.
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06-30
合生2010年惠州上观国际10月份工作计划暨K户型销售执行方案
结论:市场供应量427,其中本项目供应量为83套。说明市场滞销和存量巨大,而供应区域也集中在三环路及其延展地带,可适当增加三环路沿线户外和在各项目派单截客。.
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06-30
尊地地产2010深圳东门天地大厦项目商业营销执行报告
城市中心西移,商圈由东门到华强北到南山三级跳这种由中心向外围扩张的发展趋势,将给东门商业市场带来挑战,深圳商业市场竞争异常激烈。.
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06-30
策源常州新城万博国际广场营销执行提报
导致滞销的原因:户型定位:对区域客户需求和价值取向把握不够,导致出现滞销产品,如东西向,异形结果,户型偏大,卧室过小等产品。竞争定位:没有清晰把握竞争对手动态尤其是价格动态,被对手挟持或阻击。地面渗....
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