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栏目:房地产销售执行
06-30
“玉龙苑”2009南阳房展会参展活动执行细则及实操手册
玉龙苑—私人公馆生活样板!全面开启 全程发售一、活动时间:2009年4月23-4月26日※ 活动推广及前期准备、后续跟踪周期:2009年4月10日-6月10日.
房地产销售执行
06-30
铸造企业超级执行力
海尔战略发展的三个阶段:名牌战略发展阶段(1984--1992) 通过做好每一件事,练好自己的内功,建立适合本企业特征的基础管理模式,为企业扩张建立战略基础。OEC管理模式的创新。.
房地产销售执行
06-30
同致行 西安市丝路花城二期E组团及一期尾盘营销执行案
就西安人而言,项目纳入西安版图仍然是郊区,而就泛咸阳人而言,入住本项目就意味着亲近大都市,作用显然不同!西咸一体化概念诉求主方向为泛咸阳客,能起到立竿见影的效果。该区域的现状显然不能于西安其他近郊相....
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06-30
舟山市定海区竹馨园2号楼销售执行报告
价格的制定在整个项目的销售中有举足轻重的作用,它影响着项目的销售进度和利润目标的实现。针对该项目房源少、周边又无竞争楼盘的特点,制定以下价格目标:在保证销售的顺利进行下,实现该项目的利润最大化,获得较....
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06-30
-天地源·橄榄湾营销执行报告
天地源·橄榄湾营销执行报告.
房地产销售执行
06-30
2011攀枝花·金泰炳三区项目营销战略及执行提案
尽管攀枝花不是世界级的但在攀枝花人心中,她是神圣的、至高无上的,这里是阳光城。和地球上,其他北纬27一样,这里阳光雨露充沛、山川广袤、天空湛蓝、人活力无限自在、城市快速生长。.
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06-30
攀枝花曼哈顿第一城开盘执行案
通过开盘活动以达到形象传播、营造声势、聚集人气,赢得更多消费者的关注,争取较大的市场份额,快速消化项目房源,实现资金回笼的效果。.
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06-30
海南中信香水湾工作细化及执行落地
同样癿东西如果换个角度,我们就会发现更利亍传播癿故事。.
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06-30
中原地产_广东惠州惠城区瑞亨别墅项目营销执行策略案2010年
目前,市场大部分商业返租点数均较本案高,甚至有投资类项目施行年返10%,连返10年的政策。对于客户而言,后5年分成太过空洞、不可靠。对于本案而言,仅凭营销政策将缺乏市场吸引力、号召力。.
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06-30
西安高新时代营销执行报告
3月28日 《红火景象下的楼市之忧》---3月29日 《不能让楼市成为投机者的乐园》---3月30日 《坚决清除房价中的“腐败成本”》---3月31日 《疯狂的房价叫板土地招拍挂》---4月1日 《“土地财政”还能维持多久》---4月2....
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06-30
营销工作执行流程基本要求参考标准
服务洽谈、购房洽谈、认购洽谈、价格洽谈、合同洽谈、付款洽谈等.
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06-30
惠州瑞亨半山1号营销执行策略案
一、项目价值及现状分析二、市场情况及竞品分析三、项目客户界定及形象定位四、项目营销执行策略.
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06-30
2010年8月万XX成都项目营销策略及2010年度执行方案
卖产品:2010年12月开盘到年底,半个月实现1亿签约额,时间紧、任务重。红墙巷约306套住宅、450套公寓,势必完成住宅销售60套和公寓销售100套,方能完成目标。.
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06-30
新聚仁武汉金地澜菲溪岸 开盘销售执行方案
5月18日上午开始,销售代表通知客户5月22日开盘,请客户提前准备5万认购资金(银行卡或现金)、身份证及《金地澜菲溪岸钻石签证单》;另所有曾到访和来电客户电话通知,告知本项目5月22日开盘及认筹优惠.
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06-30
2010年长沙保利花园项目销售执行报告
目标客户以主流客户群体为主导,项目的推广及营销活动调性不宜偏高,可走生活及亲情路线;在客户渠道方面,需加强客户关系的维系,树立良好口碑,促进老带新。.
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06-30
尚美佳2011常州泰和之春营销策略执行方案
泰和之春误解了常州,常州也误解了泰和之春。科技住宅不是对于产品的描述,更是一种新型生活方式,是事业登峰的您对家人的馈赠。.
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06-30
房地产管理营销资源中心_执行_如何完成任务的学问_142页
房地产管理营销资源中心_执行_如何完成任务的学问_142页.
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06-30
2012年9月4日通化鸿泰·水郡华庭营销执行提报
2012年9月4日通化鸿泰·水郡华庭营销执行提报.
房地产销售执行
06-30
世联大连亿达东方圣克拉营销总纲及执行计划
重要工作:活动资源联系与筹备(“陈伟鸿对话朗朗”活动,联系经纪公司)、展示筹备(艺术样板间、艺术车库资源筹备)、案场调整(服装更换,案场包装调整)、团队搭建,开展培训,内功提升、拓展筹备(吉祥物设计对接....
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06-30
房地产项目销售全过程执行顾问操作方案(新版)
市场竞争不断向纵深发展的结果之一便是产品的“同质化”程度越来越高、服务在销售中所起的作用越来越大。.
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