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    栏目：房地产绩效考核

06-30

某地产销售代表绩效考核及薪酬体系

各项目组根据年--月度销售目标及用人情况制定每月的业绩淘汰线（套/月/人）.房地产绩效考核
06-30

世联地产：2011年年度报告

公司正逐步建立和完善公正、透明的董事、监事和高级管理人员的绩效评价标准和激励约束机制，公司高管人员的聘任公开、透明，符合法律法规的规定。.房地产绩效考核
06-29

慧朴咨询-工程建设企业薪酬激励

从20世纪60年代至今，企业人力资源管理大致经历了三个发展阶段。.房地产绩效考核
06-29

SP咨询2011年1月荣安地产绩效管理体系设计方案

一．荣安地产绩效管理体系诊断；二．荣安地产绩效管理设计思路；三．荣安地产绩效考核机制；四．荣安地产绩效激励机制；五．荣安地产绩效监控机制.房地产绩效考核
06-29

某地产绩效考核草案

所有员工均需参加考核，员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。.房地产绩效考核
06-29

北大纵横-中通建设分公司关键岗位任务绩效考核指标

分公司副总经理的任务绩效考核得分=（实际EVA/目标EVA）*50%+所分管部门部长任务绩效平均分*50%…….房地产绩效考核
06-29

万科集团深圳公司绩效管理方案-

万科集团深圳公司绩效管理方案.房地产绩效考核
06-29

6月某地产集团绩效优化与职位说明作汇报

每个职位只需撰写一份职位说明书，如果工作职责70%以上发生重叠，我们认为是同一个职位.房地产绩效考核
06-29

部门负责人季度绩效考核表

部门负责人季度绩效考核表.房地产绩效考核
06-29

营销部人员绩效考核及分配方案

在完成公司制定的年度目标同时，为营销部员工提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工..房地产绩效考核
06-29

SP咨询2011年1月恒大地产集团绩效管理体系方案

计划管理体系的意义：确保绩效管理体系不企业实际运营结合的关键技术体系；确保绩效管理体系对企业目标的强支撑作用；确保关键业务指标能在企业实际运营中得到体现和强化；解决了企业最高管理层不各级执行层信息丌对....房地产绩效考核
06-29

如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分4

赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分4.房地产绩效考核
06-29

2011年碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计

2011年碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计.房地产绩效考核
06-29

职务说明书范本

考核标准：1、工作绩效：2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、领导能力6、策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识。.房地产绩效考核
06-29

施工企业目标管理与绩效考核管理

激励问题：如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？.房地产绩效考核
06-29

勘察设计企业绩效考核与薪酬激励

市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现， “十二五”期间我们的企业该如何发展？面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？.房地产绩效考核
06-29

碧桂园集团基于战略的绩效优化方案

. 继续做大做强房地产板块主业，加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作；.房地产绩效考核
06-29

薪酬结构概念解读

薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动薪酬部分，如效益工资、业绩工资、奖金等.....房地产绩效考核
06-29

北京伟业房地产公司绩效管理方案-企业管理

基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作。.房地产绩效考核
06-29

深圳公司绩效考核指引

深圳公司绩效考核指引.房地产绩效考核
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