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    栏目：房地产成本

06-29

恒大设计成本优化

恒大设计成本优化.房地产成本
06-29

万科模板

万科模板.房地产成本
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中海地产-室内设计效果与成本控制要点_九舍会

中海地产-室内设计效果与成本控制要点_九舍会.房地产成本
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中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段

房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的，从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。.房地产成本
06-29

采购合同和采购管理

采购合同和采购管理.房地产成本
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2011年绿城集团成本管理体系培训

明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程； 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位； 从控制成本的开发公司的人员来看是全员....房地产成本
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大连金地·金州项目营销报告书

新里程自身的特质决定了本案对金地公司的品牌贡献度较低，在面对11年市场激烈竞争和市场负面效应较多销售数量严重下滑的状态下，在要求迅速回款对工程支持的状态下，要求新里程的营销必须以速度争取市场，迅速完成本....房地产成本
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中海地产成本控制体系的建立与实施

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06-29

万科地产成本控制体系的建立

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vk区域成本信息共享管理维护操作指引_secret

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工程成本管理程序

工程成本管理程序.房地产成本
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标杆企业集团房地产成本核算指导

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物料、技术变更评审表

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06-29

房地产项目成本控制精细化管理研讨会－沈葵

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06-29

龙湖地产“细节式”成本管理（新版）

开发周期的缩短，要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品，过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。.房地产成本
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商业地产与普通住宅项目成本分拆及成本控制策略

单体开发项目，一般以每一独立编制设计概算或施工图预算所列的单项开发工程为成本核算对象。□ 在同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、由同一施工单位施工或总包的群体开发项目，可以合并为一个成本核算对象....房地产成本
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金地集团施工阶段成本管理交流含附件成本施工

金地集团股份有限公司是由深圳市福田区国有资产管理局，深圳市投资管理公司。.房地产成本
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附件一：项目成本科目明细及立项测算说明

本附件主要是对项目技术经济测算中所涉及的成本科目及其明细、表格格式，进行了详细说明。.房地产成本
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万科项目铝合金门窗供货安装合同（范本）1320269728

万科项目铝合金门窗供货安装合同（范本）1320269728.房地产成本
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万科某高层a总包合同1432156199

万科某高层a总包合同1432156199.房地产成本
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