1在工程项目各个阶段和工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的阶段是（）。
A工程项目策划和决策阶段
B工程项目准备阶段
C工程项目实施阶段
D工程项目竣工验收
2工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法不正确的是（）。
A更高层次组织的影响
B社会经济、文化、政治、法律等方面的影响
C标准规范和规则的约束
D仅需关心工程项目本身的问题
3工程项目总控的核心是（）。
A费用控制B进度控制C合同控制D质量控制
4咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、咨询工作开展、提交咨询成果三个阶段，其中工作前期准备不包括（）。
A接受委托
B认真研究项目的相关资料
C进驻现场或进行现场调研
D成立项目团队
7关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是（）。
A管理不直接作用于工程项目实体
B以委托合同为根本要求
C管理过程中资金投入相对巨大
D项目建设风险的最后控制阶段
8从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用（）。
A直接方式B间接方式C直接或间接方式D托管方式
9在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。
A责任B义务C决策要求D项目进展情况
10下列不属于咨询工程师对工程项目的管理特点的是（）。
A咨询工程师的工作是智力型工作
B咨询工程师的管理内容视委托情况而变化
C直接建设工程项目实体
D职业的规范性
11下列不属于项目绩效评价的基本做法的是（）。
A对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据
B对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施
C编写工程项目绩效报告
D建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
12下列不属于计划实施控制的基本方法的是（）。
A建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
B对偏差进行分析
C采取措施纠正偏差
D对计划执行风险进行分析
13下列不是绩效评价的作用的选项是（）。
A确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求
B进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
C作为预测项目建设终结绩效的依据
D尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施
14工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法不正确的是（）。
A口头沟通的优点是沟通方便
B口头沟通有较强的约束力
C书面沟通要求精确
D书面沟通的优点是沟通效果好
15对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第四级一般为（）。
A单项工程B单位工程C工程项目D任务
16工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围定义的目的的是（）。
A确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构
B确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
C明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务
D提高费用、时间和资源估算的准确性
17建立工作分解结构的步骤如下：①划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构；②确定项目总目标和目标层次；③建立工作顺序系统和报告与控制系统；④建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；⑤建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为（）。
A②④⑤③①B①③④②⑤C②①④⑤③D③④②⑤①
18范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。在项目周期的不同阶段，其有不同的工作成果。在实施阶段，范围确认的结果是（）。
A接收设计图纸
B接收施工单位完成项目的实体成果
C接收项目总体计划
D接收各种实测的统计资料
19对工作范围的任何变更，咨询师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，（）发出正式变更令。
A业主B咨询工程师
C监理工程师D承包商
20项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，下列变更中，咨询工程师可自己决定是否批准变更，事先与业主协商的是（）。
A费用变更低于10万美元，工期延长一周
B费用变更低于10万美元，工期延长少于3天
C费用变更高于10万美元，工期延长少于3天
D费用变更高于10万美元，工期延长一周
。www.ttjzk.com">21咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提出变更申请，多数情况是（）。
A考虑便于施工
B发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
C考虑可以降低费用和缩短工期
D为了提高项目的使用功能和质量要求
22关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法不正确的是（）。
A变更后的项目可以适当降低使用标准
B变更工作在技术上可行
C业主同意支付变更费用
D变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度
23为保证项目目标的最终实现，必须制定考核标准，下列不是考核标准的主要内容的是（）。
A考核时间B考核岗位C考核内容D考核形式
24不属于矩阵式组织结构缺点的是（）。
A项目管理权力平衡困难B信息回路比较复杂
C造成资源的囤积与浪费D项目成员处于多头领导状态
25管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指（）。
A直接调动和安排项目活动的阶层
B管理目标与计划的制定者阶层
C组织落实项目计划的阶层
D从事和完成具体项目任务的阶层
26项目管理组织的建立步骤有：①确定组织目标和组织工作的内容；②确定合理的项目目标和项目工作内容；③组织结构设计；④工作流程与信息流程；⑤工作岗位与工作职责确定以及人员设置；⑥制定考核标准。其正确的顺序为（）。
A①③②⑥④⑤B②③①⑤④⑥C①②③⑥⑤④D②①③⑤④⑥
27关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。
A弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
28工程项目人力资源管理的一般过程不包括（）。
A组织计划B进度控制C人员获取D团队发展和结束
29工作效率考核的主要目的是（）。
A为团队工作任务的完成提供保障
B为了保证项目进度计划的顺利完成
C保证项目工作质量目标的完成
D促使成员尽量降低费用支出
30在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括（）。
A团队成员界面B组织界面C人际关系界面D技术界面
31工作成本考核的主要目的是（）。
A为团队工作任务的完成提供保障
B为了保证项目进度计划的顺利完成
C保证项目工作质量目标的完成
D促使成员尽量降低费用支出
32人力资源管理的主要工作以（）为主。
A人员的获取B环境的改善C人员的分工与协调D团队建设
33下列哪一项工作不属于项目的调整阶段？（）。
A职责安排B改善环境C团队建设D培训
34下列选项中不是工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是（）。
A国家产业政策
B国际与国家经济发展判断
C法律与国际贸易现状
D国家有关经济政策
35相对于专家委员会来说，顾问体系是属于（）的高级专家系统。
A松散B半松散C密集D半密集
36项目结束的主要工作不包括（）。
A项目结果总结与报送
B资料整理与后续工作安排
C宣布项目团队工作结束
D为团队成员安排以后的工作
37项目团队从组建到发展起来，经过的阶段顺序正确的是（）。
A形成规范磨合表现休整B形成表现磨合规范休整
C形成磨合规范表现休整D形成磨合表现规范休整
38设备招标文件一经发出，招标单位不得随意修改或增加附加条件，如确需修改和补充，一般应在投标截止日期前（）通知投标单位。
A7天B3天C10天D15天
39招标文件的内容不包括下列（）。
A投标须知
B招标工程的技术要求和设计文件
C标底
D投票函的格式及附录
40当投标单位在编制投标报价时，发现工程量清单上的工程量与施工图工程量不一致，而招标文件明确不允许对工程量进行调整的，应（）。
A按施工图工程量计算报价
B按工程量清单上的工程量计算报价
C按两者平均工程量计算报价
D按工程量清单上的工程量通过调整单价的方法报价。www.ttjzk.com">
41FIDIC土木工程施工合同条件规定，工程保险期限应为（）。
A从投保之日到最终结算日
B从投保之日到工程竣工移交之日
C从现场开始工作到工程竣工移交之日
D从现场开始工作到解除缺陷责任制结束
42在施工合同中，（）是承包人的义务。
A提供施工场地
B办理土地征用手续
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