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    栏目：房地产营销策略

06-30

合富辉煌江西赣州中航公元营销策略总纲

优点：针对性强。有助于广告直接与最有购物动机的消费者进行交流，电脑邮寄名录将人们按职业、地区、收入或其他特征进行分类；灵活。制作与发行都非常快；反应率高。在所有广告媒介中，直邮反应率最高；.房地产营销策略
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2011年廊坊固安项目营销策略报告_部分3

由于人们对于未来预期的不确定性，将会导致投资、消费等各种行为的短期化，这种短期的消费与投机在宽松的货币投放的情况下非常容易导致经济泡沫和通胀的产生，而这种情况会进一步加剧市场的不确定情绪。.房地产营销策略
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2011年-宁波龙湖滟澜海岸营销策略提报

中日东海汽油田“春晓事件”，使北仑春晓一度成为中国社会舆论关注的焦点，但那也仅是昙花一现。10个宁波人可能仅只有1个听说过“北仑春晓镇”，更谈不上知道详细位置。“北仑春晓镇”仅限于春晓镇本地及周边乡镇....房地产营销策略
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思源重庆隆鑫·天雨方2011年营销策略方案

沙坪坝区是重庆主城的核心板块之一，是重庆重要的物资集散地和商贸聚集区，三峡广场商圈年销售额在主城区排名前三位，有国家二级火车站等7个火车客货站，有马家岩板材市场、梨树湾钢材市场等一批大型专业批发市场。.房地产营销策略
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伟业顾问北京潮白河孔雀城“旗舰大堡”营销策略

选取与本案区域接近，定位相似，销售周期重叠，预计将于本案产生直接竞争的项目作为重点研究竞争个案。.房地产营销策略
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天津彩虹地产20地营销策略总纲

低成本创建营销价值，形成速度 速率的实现，在规模销售前提下，实现项目国际青年社区形象落地。.房地产营销策略
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07东莞市天诚康桥营销策略总纲

2007年，南城CLD作为中央生活区，以中大户型供应为主，板块内纯小户型项目只有两个，但景湖春晓等大社区会在今年 下半年推出少量社区型小户型推出，CLD板块预计供应套数约2200套左右.房地产营销策略
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中原2011年08月昆明城海地产融城金阶营销策略提案

中原2011年08月昆明城海地产融城金阶营销策略提案.房地产营销策略
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2010年8月太原格林花园营销策略报告

从大势来看西南板块将成为房地产发展的新兴区域，风水上讲究：正神正位装，拨水入零堂，2010年为八运期间，位于东北方的八白左辅星为正神，位于西南方的二黑巨门星为零神，零神处见水（晋阳湖）主利财，从地产大鳄纷....房地产营销策略
06-30

2012年邵阳福星·御景城营销策略报告

上半年，央行三次上调法定存款准备金率、房地产调控“国十一条”和“新国十条”连续出台以及管控地方政府债务风险等措施，表明宏观政策逐渐收紧。.房地产营销策略
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合生创展天津合生君景湾项目营销策略总纲

从滨海整个市场来看，响螺湾板块2012年面临公寓产品井喷式供应，供应面积达28万平方米，套数超过5000套，总价在49万-104万区间段，会极大分流本项目的投资和资产沉淀型客户。.房地产营销策略
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策源2012年重庆江津祥瑞城项目2013年全年度营销策略方案

根据整体物业层次特点，策源建议优先保证别墅区的相对纯粹性，划分为两个独立组团开发，作分案名予以独立。.房地产营销策略
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沈阳中铁万科香湖盛景2013年营销提报(新联康)

去化分析：2012年整体去化突破点主要集中在9月份以后，经过集团率先性的战略价格调整，抢占刚需市场，充分抢占北部片区客户，为达成本年度的任务起到了至关重要的作用。从整体去化节点来看，全年产品去化主要集中在9....房地产营销策略
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青岛“远洋风景”整合营销策略

区域的认知，片区划定与概念打造，将项目区分于周边安置房印象为关键，确立区域领导者模式。目前，道路通达性及学校等事宜的洽谈需要尽快解决。.房地产营销策略
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“保利国际公寓、集中商业”市场定位及营销策略竞标提案下

“保利国际公寓、集中商业”市场定位及营销策略竞标提案.房地产营销策略
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2013年南京绿城·水晶蓝湾营销策略沟通

一、2012年下半年市场回顾 二、2012年全年政策走势及解读 三、2013年整体市场走势预判 四、区域市场回顾及预判 五、对标项目情况.房地产营销策略
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南昌万科润园项目2012年度营销策略报告(新景祥)

南昌万科润园项目2012年度营销策略报告(新景祥).房地产营销策略
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世联2009年合肥·绿色港湾营销策略总纲_部分2

金融危机引发的全球经济下滑，投资者及消费者信心不足，使得中国以出口和投资为引擎的实体经济受到巨大冲击，国内经济正面临进入长达数年的下行通道的危险。.房地产营销策略
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世联2009上海恒盛湖畔豪庭项目营销策略竞标报告

奉贤本身是相对独立的区域市场，作为奉贤中心镇的南桥，对周边镇产生很强的吸纳作用。由于房地产市场封闭、内聚的特点，客户层面单一，竞争项目客户同质化，本地高端客户处于多次改善阶段。.房地产营销策略
06-30

2013年陕西咸阳世茂中心住宅项目年度营销策略方案全

2.品质之争：基于客户特征，“产品品质”基本为金华所有项目打造的基础，但市场品质标杆为“绿城御园”，是威胁也是机会点。——超越目前绿城御园品质。3.价格（性价比）之争：2013年复式产品几无供应，本项目D区复....房地产营销策略
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