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    D．合同条款的落实
    33．关于索赔的论述错误的是(  )。
    A．不可抗力因素导致的事态不能索赔
    B．索赔是双向的、相互的
    C．合同变更会引起索赔
    D．索赔有工期索赔、费用索赔等
    34．()不属于NEC裁决方式。
    A．早期预警程序    B．DRB方式
    c．补偿事件程序    D．裁决人程序
    35．供货方项目管理的目标不包括()。
    A．供货方的成本目标
    B．供货进度目标
    C．供货的质量目标
    D．供货方与收货方的关系
    36．传统组织结构模式是()。
    A．矩阵式    B．线性组织结构模式
    C．职能组织结构模式    D．扁平化组织结构
    37．工程总承包指的是业主将(  )。
    A．设计任务进行委托
    B．施工任务进行委托
    C．设计任务、采购任务和施工任务进行综合委托
    D．设计任务和施工任务进行综合委托
    38．(  )是项目管理的最基本的方法论。    
    A．项目任务的分解    B．项目成本的控制
    c．项目目标的动态控制    D．项目的人性化管理
    39．(　　)不属于项目经理在承担工程施工管理过程中应履行的职责。
    A．严格财务制度，加强财经管理
    B．参与施工质量的检验与科研工作
    c．执行项目合同中由项目经理负责履行的各项条款
    D．对施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准
    40．项目管理班子成员的获取一般不通过(  )途径获取。
    A．外部招聘
    B．行政任命
    c．对项目承担组织内的成员进行重新分配
    D．招标、签订服务合同    
    41．在美国，建设工程项目总承包的组织常用()。
    A．设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体
    B．施工单位承接总承包任务，而设计单位受施工单位委托完成设计任务
    c．设计单位承接总承包任务，而施工单位受设计单位委托作为分包完成施工任务
    D．一个组织既具有设计力量又具有施工力量，由它独立承担建设工程项目总承包任务
    42．招标文件中的投标须知是为了(  )。
    A．防止泄漏标底    B．防止投标人中标后拒签合同
    c．指导投标人正确投标    D．避免标前答疑
    43．成本管理包括()。
    A．成本估计，预测    B．成本预算
    c．成本控制    D．以上皆是
    44．对于施工项目工程的安全组织机构进行检查，属于安全检查的是(  )。
    A．查思想    B．查管理
    C．查隐患    D．查整改
    45．最典型的进度计划编制技术有甘特图、里程碑图、平衡曲线以及(  )。
    A．计划网络    B．里程碑事件
    C．整合活动日历    D．A和c 。www.ttjzk.com
    46．PDCA循环中的PDCA分别指()。
    A．计划、检查、实施、处置
    B．计划、处置、检查、实施
    c．计划、实施、检查、处置
    D．检查、计划、实施、处置
    47．下列方法(  )不是质量统计分析方法。
    A．全过程质量控制    B．分层法
    C．因果分析图法    D．排列图法
    48．工程项目的质量总目标是由()提出的。
    A．承包商    B．项目管理部门
    C．设计方    D．业主
    49．进度控制中的资金供应条件不包括(  )。
    A．资金总供应量    B．资金来源
    c．资金供应的时间    D．资金供应的速度
  50．三全质量控制管理不包括(  )。
    A．全日制质量控制    B．全员参与控制
    c．全过程质量控制    D．全面质量控制
    51．施工质量计划的编制主体是(  )。
    A．业主    B．设计方
    C．施工承包企业    D．监理单位
  52．关于质量的定义错误的是(  )。
    A．符合要求    B．适用性
    C．对产品和服务的不断改进    D．顾客满意
  53．()不是项目目标动态控制的纠偏措施。
    A．工程措施    B．管理措施
    c．经济措施    D．技术措施
  54．工程管理的信息资源包括(  )。
    A．组织管理类工程信息    B．技术类工程信息
    c．经济类工程信息    D．以上皆是
  55．邀请招标人，邀请对象的数目不应少于()。
    A．2    B．3
    C．5　 D．7
  56．施工中，由于业主原因使分包商造成损失，则分包商应向(  )提出索赔要求。
    A．业主    B．承包商
    C．工程师    D．监理单位
  57．承包人要求的延期开工应(  )。
    A．经工程师批准    B．经发包人批准
    c．由承包人自己决定    D．由承包人通知发包人
  58．你是某建筑公司的项目经理，你当前管理的一个项目已经进行了6个月。表1是此项目的绩效报告的一部分。在现阶段你的项目的成本偏差是：(  )
    A．20000    B．50000
    C．-20000 D．-30000
    59．根据上题的绩效报告，你意识到你的项目()。
    A．落后于进度并且预算超支
    B．落后于进度但预算未超支
    c．进度超前但预算超支
    D．进度超前并且预算未超支
    60．为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用(  )合同。
    A．成本加奖赏费    B．成本加激励费
    C．成本加固定费用    D．固定价格 。www.ttjzk.com
    61．(  )是在项目中用于测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。
    A．工作分解结构    B．成本基线
    c．项目进度    D．成本预算来源：www.ttjzk.com
    62．一个供应商在为你的项目交付一个产品时请求一周的延期，但是他坚持说这不会影响整个进度，在()情况下，这个说法是正确的。
    A．此产品对项目可能不重要
    B．此产品的交付在关键路径上
    c．此产品的交付不在关键路径上
    D．卖主将会为迟交货提供一个成本折扣
    63．()不是项目阶段的一个特征()。
    A．里程碑    B．目标
    c．估计    D．项目可交付成果
    64．项目管理过程可以被组织为()。
    A．启动和计划过程    B．执行和控制过程
    C．收尾过程    D．以上所有
    65．大型项目是指()。
    A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目
    B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成需要的结果
    C．由项目干系人开发的一个项目计划
    D．项目管理用以确保项目完成的框架
    66．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了()。
    A．清晰的需求定义

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