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    公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
    项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
    施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
    [案例6]答：
    (1)造成这起事故的原因是：
    ①控制大臂连接销轴的止推板安装不合理。
    ②企业安全管理松懈，规章制度不落实，对机械设备安全状况失察。
    ③在长时间作业中，控制大臂连接销轴的止推板失去作用，造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，起重臂整体失稳，上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限，突然折断，起重臂坠落。
    ④安全检查不到位，没有发现固定方式的改变，留下事故隐患。
    (2)事故处理结案后，需保存的资料有：
    ①职工伤亡事故登记表；
    ②职工伤亡、重伤事故调查报告及批复；
    ③现场调查记录、图纸、照片；
    ④技术鉴定和试验报告；
    ⑤物证、人证材料；
    ⑥直接和间接经济损失材料；
    ⑦事故责任者自述材料；
    ⑧医疗部门对伤亡人员的诊断书；
    ⑨发生事故时工艺条件、操作情况和设计资料；来源：www.ttjzk.com
    ⑩有关事故的通报、简报及文件；
    ⑩注明参加调查组的人员名单、职务、单位。
    (3)建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。
    [案例7]答：
    (1)造成这起事故的原因是：
    ①对职工的安全教育不到位，安全制度落实、检查不够，违章指挥、违章作业。
    ②违反了《安全防护基本标准》和《施工现场管理制度》关于高空严禁投掷物料的规定。
    (2)建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
    (3)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。
    ①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；
    ②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；
    ③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；
    ④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。 。www.ttjzk.com
    [案例8]答：
    (1)造成这起事故的原因是：
    ①吊篮组装不符合安全规定，没有按照安全技术交底进行，承重钢丝绳卡接的卡扣数量不够，造成卡扣受力过大而断裂。
    ②在作业前，施工管理人员对吊篮进行安全检查不到位，未能及时发现事故隐患，形成吊篮带“病”运行。
    ③安全生产过程的管理不到位，作业人员违反安全操作规程，高处作业未系安全带。
    (2)安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
    安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。
    具体可包括：①减少或消除人的不安全行为的目标；②减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；③改善生产环境和保护自然环境的目标；④安全管理的目标。
    (3)进行安全生产管理时，“三个同时”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。
    “四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。
    [案例9]答：
    (1)为避免施工中引发脚手架坍塌事故伤害作业人员，我认为应：
    ①立即停止使用脚手架。
    ②迅速补做脚手架设计方案并报请审批，通过后按设计方案搭设，使用前必须进行检查验收，符合要求后方可使用。
    ③搭设落地式钢管扣件脚手架应采用外径48～5lmm，壁厚3～3．5mm的钢管，长度以4～6．5m和2．1～2．3m为宜。钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁、裂缝缺陷的不得使用，扣件应采用经国家批准，有出厂合格证明的玛钢产品。
    ④架子的基础必须进行平整，夯实，有排水措施，遇有不能夯填的部位必须采取技术措施保证架子基础坚实可靠。并用不小于5cra×20cm×200cm的脚手板通垫。
    ⑤有针对性地解决个别立杆悬空问题。
    (2)对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
    (3)施工安全控制的程序是：
    ①确定项目的安全目标；
    ②编制项目安全技术措施计划；
    ③安全技术措施计划的落实和实施；
    ④安全技术措施计划的验证；
    ⑤持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。
    [案例10]答：
    (1)造成这起事故的原因是：
    ①电梯调试时，没有在门外设施工调试警示标记，致使民工误人，造成伤亡。
    ②对民工的安全教育不到位，班前交底不具体，不切合作业特点。来源：www.ttjzk.com
    ③管理人员思想麻痹，监督不力。
    (2)施工安全控制的基本要求是：
    ①必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工。
    ②总承包单位和每一个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》。
    ③各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。
    ④所有新员工必须经过三级安全教育。
    ⑤特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。
    ⑥对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入。
    ⑦必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
    ⑧施工现场安全设施齐全，符合国家及地方有关规定。来源：www.ttjzk.com
    ⑨施工机械(特别是现场安设的起重设备等)必须经安全检查合格后方可使用。
    (3)分部(分项)工程安全技术交底的主要内容是：
    ①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；
    ②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。 。www.ttjzk.com
    [案例11]答：
    (1)造成这起事故的原因是：
    ①施工人员违反施工技术交底的有关规定，防水墙体未达到一定强度就开始进行回 填，且一次回填的高度超过规定要求，回填的土方相对集中。 
    ②施工技术方面有疏忽，制定的施工方案未结合现场实际。
    ③负责施工的管理人员，对施工现场安全状况失察。
    ④施工安排不合理，颠倒施工程序。
    (2)基础施工阶段，施工安全控制要点有：
    ①挖土机械作业安全；
    ②边坡防护安全；
    ③降水设备与临时用电安全；
    ④防水施工时的防火、防毒；
    ⑤人工挖扩孔桩安全。
    (3)危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。
    根据危险源在事故发生发展中的作用把危险源分为两大类。即第一类危险源和第二类危险源。可能发生意外释放的能量的载体或危险物质称作第一类危险源。通常把产生能量的能量源或拥有能量的能量载体作为第一类危险源来处理。造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素称作第二类危险源。第二类危险源包括人的不安全行为、物的不安全状态和不良环境条件三个方面。
    [案例12]答：
    (1)造成这起事故的原因是：
    ①负责固定工作的焊工丙违反操作程序，防护门在焊接前未采取有效的安全固定措施，导致防护门失稳坠落砸倒正在下方作业的民工甲致死。
    ②劳动组织不合理，在同一时间、同一部位安排垂直交叉作业，又没有防坠物伤人的有效措施。
    ③安全教育不够，民工缺乏自我保护意识和保护别人的意识。
    ④焊工乙没有尽到监督、制止焊工丙不安全行为的责任。
    (2)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。

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