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    栏目：房地产客户关系

06-29

签约付宽-

通过与客户充分沟通，了解客户需求，解决客户问题，将房屋推销到客户手中，完成交易，并建立良好的关系。.房地产客户关系
06-29

某小区客户服务中心管理方案

管理处根据小区业户情况，实行24小值班制度，七天工作制。管理处配备了专门客服主管，负责处理业户的各种投诉，对业户进行回访，负责整个管理处的客服工作，并且在管理处设立客户服务中心，专门负责接待业主咨询.房地产客户关系
06-29

21世纪中国不动产－新楼盘销售技巧第三章

初次与客户面谈是直接关系到今后销售工作顺利与否的重要环节。在这次面谈中，客户会通过售楼处的设计。.房地产客户关系
06-29

东部华侨城生态旅游区入口前区规划-入口瀑布效果示意

深圳东部华侨城(盐田)生态旅游区入口前区规划部分方案（EDSA)包含封面、设计说明、景观总图、功能分区、现状交通、概念过程、现状综合利弊因素、入口及生态停车场、城市生态公园、入口瀑布、游客服务中心效果13张清晰....房地产客户关系
06-29

复地集团客服满意度调查作业指引

复地集团客服满意度调查作业指引.房地产客户关系
06-29

市场调研_首次沟通会纪要

、建立工作关系，奠定良好的合作基础2、初步明确客户问题和目标（假设为主）3、确定市调工作方式及资源调动.房地产客户关系
06-29

客户关系管理的概述

某客户要来谈合同，但跟进的业务员辞职了，而销售经理对这个客户的来龙去脉一无所知，怎么办？.房地产客户关系
06-29

中原2010年深圳万科红操盘经验分享

不经登录，直接上三维样板房展示空间感受样板空间和装修风格；注册登录网络售楼处，与客服人员交流，参观项目配套、户型、样板房等，也可在线填写调查问卷登记咨询.房地产客户关系
06-29

顾客服务讲座

尤其是在物流基本服務上，不少企業均建構物流系統提供高水準之基本服務，以取得顧客忠誠度，也使競爭對手難以仿效。.房地产客户关系
06-29

世纪绿洲：举办“番茄狂欢节”

发展商在社区举行活动，要达到好的互动效果就必须有“人气”，世纪绿洲这次的番茄节是人气十足，这除了发展商之前的系列活动作了铺垫外，与活动的性质迎合了楼盘的客户定位有很大关系，世纪绿洲的客户以三代家庭居多....房地产客户关系
06-29

2011年中国房地产客户关系管理与交房组织管理

经营策略：给顾客不可替代的非常体验，菜品与服务不断创新。在锅底方面，海底捞自创了鸳鸯无渣锅底和蹄花三鲜锅底等，成为传统四川火锅的补充。海底捞捞面将舞蹈与抻面结合在一起，观赏性极强。不少顾客还制作了视频....房地产客户关系
06-29

客户经理营销技巧培训讲义

改革开放至今２０年，企业的经营管理从早期的粗放型到精耕细作，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从靠关系拼胆子大到靠关系也讲实力，从追求短期的成功到考虑永续的经营。.房地产客户关系
06-29

客户关系主管岗位职责

根据公司政策协议和预算结构，建立和发展客户支持项目； 保持和发展适当的数据，对客户支持项目做出计划和分析； 准备和实施政策、预算和目标，控制担保和信誉支出；.房地产客户关系
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和骏房地产营销CRM中心职能职责

主要职能职责：负责品牌战略、品牌传播、品牌培训及品牌资产管理。负责CRM战略规划、CRM体系督导建设、CRM理念推广及CRM相关工作，负责客户服务体系建设管理。负责客户关系营销管理。负责已交付项目的维修管理工作.房地产客户关系
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小区突发紧急事件处理预案

具体分工如下：各部门主要负责人为突发紧急事件现场领导小组成员；保安部、客服中心负责组织人员疏散，维护现场；工程部组织工程技术人员抢险施救；保安部负责人按照程序负责向消防部门、公安部门、地方政府等有关部....房地产客户关系
06-29

中国房地产客户关系管理与交房组织管理

企业为谁考虑？企业想要什么或追求什么？企业如何实现或说与做是否一致？企业内部是否有支持系统？.房地产客户关系
06-29

旅游地产研究全

旅游度假区根据自身资源水平和竞争力，形成不同层次的resort，覆盖不同范围的客户群。不同层次的resort之间在市场覆盖度上存在包含关系，但客户结构各自不同。在同一层次的度假场所中，存在较大竞争。.房地产客户关系
06-29

客户关系维护管理制度

公司的发展是以客户为中心的，产品设计、施工、营销是围绕着客户来进行的，公司十分重视客户关系的维护，目的是让客户买的放心，住的舒心。为了与客户建立和谐的关系，提升公司品牌制定如下制度：.房地产客户关系
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客服管理服务策划

1)收到业户服务请求,做好详细记录，并于业户约定上门服务时间。2)有偿服务按收费标准收费。.房地产客户关系
06-29

格林小镇花园客户服务管理方案

管理处按职能分工现基本可分为安全、工程、环境、客服等部门，应该说安全是物管的基础，工程、环境是物管的本质并是可开发的潜在利润点，客服工作应是提升管理品质的重要手段.房地产客户关系
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